述职通常包含三个部分：阶段工作总结、重要收获体会、未来提升方向。这三部分这么写才算达标呢?
第一步，完成工作的总结，不要把动作列出来，要把结果写出来。N个运营是行动，转化多少个顾客就是成果。写了几篇文章是行动，上线发表了几篇才是结果。只有结果才能体现出工作的价值，而非行动。
你也许会问，许多工作是不能量化的，或是由于种种不可控制的原因，而没有结果。对于这样的项目，你可以创建一个明显的可交付的里程碑。比方说，你负责组织训练，训练的效果也许不能用数量来衡量，但举办一次员工技术竞赛，却可以看到成果。又比如，你负责冷启动一场直播，做的一般，不是什么漂亮的数据，但记录直播的心法、迭代成攻略锦囊，就是可见的交付。
第二，写心得体会，不是表达自己的感觉，而是表达自己的变化。没有开始，结束就没有意义；没有对比，就没有选择的价值。你现在是这样的体会，原来呢?没有了源头，谁又能说出自己的进步和倒退呢？你是怎样在各种选择中做出选择并获得成长的呢？清晰地展示路径，才能让收获可感。
第三，要写下一个改进的方向，不是表示你的决心，而是展现你的计划。人说，未来我要重点提高沟通能力，这就是表决心。具体的行动计划是怎样的？例如，每月向5名教师咨询，与5名陌生人交谈，每周与一名领导进行一次交流，等等。从知到行，本来就隔着十万八千里，如果行动方案都没有，别人怎么会相信你会执行呢？
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