银行客户经理述职报告（工程项目经理述职报告）

为进一步做好新时期内控合规管理工作，切实提高内控合规专业干部员工的综合素质，增强内控合规经理履职能力以及工作的主动性和创造性，根据省行通知精神，工行池州分行印发《池州分行一级支行内控合规经理述职指引》和《池州分行内控合规专业集中学习实施细则（试行）》，并于4月24日首次举办工行池州分行2022年一季度一级支行合规经理述职会暨合规经理培训会，该行7家一级支行合规经理、二级分行本部部室（中心）合规经理、内控合规部全体员工参加，该行党委委员、欧小鹏纪委书记主持会议。

按照述职指引模板，7家一级支行合规经理以PPT的形式汇报各行一季度案防及操作风险管理、合规管理、反洗钱工作、内外部检查及整改问责、重大事件报告、队伍建设、集中学习等工作开展情况，分析存在的短板和不足，提出下一步工作思路。

内控合规部对总省行相关要求，结合实际工作对合规经理日常履职事项、管理、考核工作进行了培训。

内控合规总经理通报了一季度支行（网点）案件防范工作检查情况和员工异常行为排查工作的检查情况，对考核得分前三名的支行（网点）提出表扬，对得分落后的3家支行（网点）提出了整改要求。

该行纪委书记欧小鹏总结讲话，对7家一级支行合规经理述职情况分别进行了点评，对下一季度合规经理述职工作提出了改进意见；结合省行案防管理工作安排，对全行做好下一步内控案防重点工作提出要求：

一是强化异常行为管控。严格落实两化工作要求，压实各机构和格长的排查责任。加强分析研判，实施专项治理。对异常行为表现集中的领域开展专项治理，加强对“关键少数”和青年员工异常行为的排查、分析，举一反三。

二是强化重点领域排查。制定好案件风险专项排查计划和案防工作计划，对重点机构、重点业务、重点客户、重点人员、重点空间做好排查。

三是强化事中过程管控。支行案防分析会要坚持“一会一专题”制度，发言要突出重点，内容要明确。

四是强化监督管理推动。压实管理责任，加强监督组织推动，认真开展内控合规“价值提升年”主题活动，常态化开展风险警示教育，不断完善考核机制。

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