年度目标不单纯是一个数字数据,而是企业全盘精密的经营管理计划方案。企业年度计划制定的“四个单一”《企业年度经营计划制定》方案班课程介绍年度计划重点:(1)理解年度经营计划与战略之间的关系;(2)掌握年度经营计划的目的目标和总公司各部门的年度计划制定思路;(5)研讨制定输出自己企业年度经营计划表。2022年下半年年度计划实施2022年度计划制定方案班实施2021年下半年年度计划实施
时至2022年冲刺收官阶段方案计划,企业也进入了全力冲刺年度目标、做年度评估、定下年度计划的关键时期,然而大部分企业往往是风风火火做业绩、稀里糊涂做评估、匆匆忙忙做计划。
面对如今的乌卡时代,还可行吗?企业应该如何做?
纵观2022年度,年度业绩稳定双位数增长的企业也不在少数。探究背后增长的共性逻辑,无不是在年初做了精密的年度风险规划和详尽的全年计划方案,牢牢把握住每个时机,创造了一个个高峰周、高峰日,在风险中求胜从而实现年度目标的达成。
年度目标不单纯是一个数字数据,而是企业全盘精密的经营管理计划方案。优秀的企业源于“预见、规划和计划”,成于“系统、资源和执行”, 企业的决策如同作战用兵,兵法有云“谋定而后动,知止而有得”。企业必须做到“谋定而后行”,从而实现“未战而庙算胜”。“谋定”就要帮助企业做出战略梳理方案计划,做出科学、系统、有效的战略部署和年度经营计划。
1.后疫情下的零售企业经营课题
在零售行业受到外部冲击时,顾客的根本需求发生了变化,多数企业依旧在“防守”的被动状态。受外部环境影响,计划销售额与实际销售额差异大,企业内部人心不稳,顾客持续性流失等,这一系列现状最终都要回归到永远站在顾客的立场去思考,这也是企业经营的原点。
2. 企业年度计划制定的“四个单一”
预则立,不预则废
3. 《企业年度经营计划制定》方案班课程介绍
年度目标重点:
承接公司战略目标,确定年度增长指标,保证企业持续增长
年度计划重点:
洞察外部市场环境,把握顾客需求变化,确定经营计划方案
(1)理解年度经营计划与战略之间的关系;
(2)掌握年度经营计划的目的目标和总公司各部门的年度计划制定思路;
(3)确定年度目标的各项经营指标、贡献值,关键计划措施,关键能力提升,关键管理标准;
(4)确定直线团队到职能团队,每个岗位都清晰自己为目标达成所担负的使命、职责和年度工作重点;
(5)研讨制定输出自己企业年度经营计划表。
企业TOP、营销负责人、人力资源负责人、区域负责人、营销各职能部门长。
(1)课程费用:2980元/人 (含两天研修的资料费、会场费、培训费,不包含食宿费)
(2)实施地点:深圳市南山区侨香路4080号侨城坊T4号楼新南山酒店
福建熹茗茶业 2022年下半年年度计划实施
乔木零售 2022年度计划制定方案班实施
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