为进一步提升医院管理水平和工作效率，加速推进医院绩效改革。4月2日上午，德州联合医院召开绩效改革工作汇报会议，由来自北京的绩效改革专家，详细介绍根据医院实际情况建设的绩效系统，院领导、相关科室负责人与专家组进行深入、细致地讨论和研究。
联合医院绩效系统以国考为指挥棒，围绕新医改、医保制度改革，涉及医院全面预算管理、成本管理、定岗定编设置、绩效管理、护理垂直管理、科室奖金二次分配等多个方面，对提升职工工作积极性，配置合理资源，推进医院在新医改形势下精细化管理发挥重要作用。
联合医院党委书记、院长宗心介绍说：绩效考核是关乎医院发展的重要杠杆，联合医院按照公立医院绩效考核标准、医保法标准，结合自身情况设置本院绩效评定标准，与服务质量、医疗安全、技术难度、成本控制等重要指标相结合，确保医院在国考和新医保法规范下依法执业。同时，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，让绩效管理真正成为队伍建设和管理的“指挥棒、风向标、硬标准”，从而促进医院又好又快发展！
据了解，随着国家卫生健康十四五规划不断落实落细，联合医院及时转变观念，认清从第三代传统“平均主义”绩效到第四代医院绩效转变的形势，把握规律，逐步调整，全面启动绩效考核系统。从邀请北京朝阳医院副院长、总会计师张仁华教授来院讲课拉开绩效考核系统启动的序幕，到北京绩效改革专家组进驻联合，与相关科室沟通、交流了解医院实际情况，全面梳理、分析医院业务指标数据等情况，再到将公立医院绩效考核纳入2022年德州联合医院重点工作之一，以提高全院职工认识。联合医院绩效改革工作严格按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度展开，全力备战4月公立医院绩效考核“大考”，推动医院实现跨越式发展！
来源：德州联合医院
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