社区班子运行情况总体评价谈话(乡镇班子运行情况总体评价谈话)

在区委的统一部署下,大安区和平街道认真贯彻落实相关文件精神和各项要求,高位推动、高度重视、高效开展对辖区“两委”班子换届后的政治建设、工作运行、履职尽责等情况的调研工作,为进一步做好组织建设,优化班子打下坚实基础。

在思想认识上做“加法”,调研组织有力。街道拟定《和平街道村(社区)换届“回头看”调研方案》,成立以党工委书记、办事处主任为组长的工作专班,班子成员任副组长,街道部门负责人及业务骨干为组员的6支调研工作组。分片包村(社区)深入进行实地调研,对村(社区)“两委”班子及成员开展谈话调研、满意度测评。

在形式主义上做“减法”,调研科学有效。街道先后2次召开专题会议,一方面就调研方案进行论证,确保方案的可行性、有效性;另一方面对调研方案、调研人员进行研究部署,对联络人进行业务培训见面;此外对调研对象提出要求,就调研目的、方式进行讲解,为调研的顺利开展和提升质效打下基础。

在推动实施上做“乘法”,调研有序有力。街道严格按照区委调研通知要求,深入村(社区)一线、走进居民群众身边,扎实围绕“班子运行顺不顺、工作能力强不强、精神状态好不好、群众反映怎么样、矛盾问题有没有”五个方面开展深入调研,积极与班子成员、组干部、两代表一委员、优秀党员等进行交流。通过发放无记名《班子运行情况问卷调查表》和面对面谈话的方式,确保了调研的真实性、有效性、客观性,为下一步的整改优化提供决策参考。 街道6个村(社区)累计派出点调研组6支合计37人,调研谈话84人,做到了深入全面、有力有序。

在总结提升上做“除法”,强化结果运用。本次调研,街道就班子分工、议事决策、履职能力等方面做了全面深入分析,共发现问题7个,进行了逐一分析,综合研判,汇总形成班子换届运行情况台账,明确整改措施,做到一一消除、除旧革新,及时解决问题。同时强化结果运用,对村(社区)班子运行情况进行排名,作为评先推优参考因素。(肖顺)

编辑:马莉莎

编审:舒旭晖

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