文稿撰写的感悟和体会(文稿写作培训心得体会)

领导写材料常听他说:“不是你们写的材料不好,只是我喜欢讲点新话。”这当然是领导宽慰我们的话,但也确实道出了文字工作的难。文字工作相对单纯,如果你长年累月地写,应该说领导常用文稿的基本格式、一般写作技巧都可以掌握,假如按部就班、四平八稳地“应付”当然容易,真正难的还是难在领导水平很高,“听众”又非常“挑剔”,没有“新”东西,讲的讲不下去,听的听不进去。但是,要讲“新”话又谈何容易,同一工作年年要讲,同会议多个领导要讲,同一精神上下都要传达贯彻,要避免雷同已经很难,要出新出彩更是难上加难。

“曝光率”比较高的讲话类型,特别是重要工作或重要场合的讲话,这种情况下往往都是多个领导先讲,“一把手”总结讲话,是典型的需要在“狭缝”中求突破的文稿。这些讲话有的是被领导大刀阔斧修改过的,有的则是领导临场应变的即兴讲话,但都说明了一个问题:在陈旧和雷同中“突围”。

首先必须学会错位,包括观点的错位,适应新形势,研究新问题,始终保持思想的“鲜度”;上下的错位,不照搬照抄,认真领会上级精神,紧密结合当地实际,既要讲好“普通话”,也要讲好“地方话”;虚实的错位,根据其他领导讲话的虚实程度,或避实就虚,或避虚就实,或虚实结合;点面的错位,当某个会议内容较多,或某项工作比较庞杂,又或是其他领导讲话比较宏观的情况下,与其面面俱到,不如选准一个“切入点”展开讲话,或许能收到不一样的效果;长短的错位,当该布置的都布置了、该强调的都强调了、该讲的话都讲完了,那就没有必要再没话找话,长话短说更能体现务实作风。当然,领导讲话要出新出彩,光懂得错位还不行,有时候一些新概括、新论述,甚至像实例二一样用一个巧妙的题眼同样能引领全篇出新。

记得刚“入行”的时候,有的前辈就告诉我,从事文字工作要有点悟性和灵气,开始也不懂,现在才渐渐明白,所谓悟性,就是指学习借鉴的能力,触类旁通、融会贯通的能力,也包括领会领导意图的能力;所谓灵气,就是指创新能力。作为文字工作者,不管从事文字工作的时间有多长,文字工作有多么枯燥繁重,文稿写作有多么的规范严谨,都不能磨灭或丢掉了“灵气”。

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