2022年以来，营业部克服重重困难，紧紧围绕“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”，以提高服务质量和服务水平为手段，大力发展各项业务，主要以维护、走访客户为主，重点做好区域年度营销计划，完善内部员工考核机制，整合内部资源，在支行领导的带领下，全体员工上下一条心，尽心尽责，使我们运营管理质量持续提高，各项工作平稳、有序、高效运行。基本完成**支行下达的年度计划任务 。现就将2022年上半年的工作总结如下。
上半年主要工作
1、走访重点客户，加强日常业务营销。
2、完善员工考核机制，持续加强内控管理。
3、着力拓展重点客户，加强银企对账工作。
4、提升信息共享水平，积极开拓贷款业务。
存在的主要问题
1、存款问题。从工作数据可以看出，对公存款增长只靠几个大户，新增优质客户甚少，储蓄存款增长缓慢、且不稳定。虽然各有客观原因存在，但主观因素仍不可忽视。
2、员工营销积极性不高，员工团队氛围不足。内控管理后两个多月虽各有加强和进步，但仍力度不足，条理不够清晰。
3、其他问题。目前仍存在存贷失衡、营销乏力、内控疏松、同业恶意竞争、库房管理欠缺等问题，亟需加强。
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