月总结及计划怎么写（月总结及计划表）

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如何让自己做一个称职的管理者、如何让每天的管理工作更高效和更富有成效，是我一直在不断思考和探索的问题，通过近期不断优化管理思路，并在日常管理工作中进行反复实践，发现管理工作的成果有了明显的改进和提升，现总结为以下11点，希望通过分享，能对像我一样负有管理职责的伙伴，有所启发和帮助：

1、每天早上首先花一部分时间来给团队确认工作任务与目标；

2、每天把自己的日程先排满，倒逼自己的行动力；

3、每天最少与一位团队成员私下沟通，包括发展与绩效面谈；

4、向团队承诺当天自己要完成的事，逼着自己日清日结；

5、答应对方处理的问题时，同时告之会反馈结果的明确时间；

6、基础工作一定要重视并逐步做起来，比如工作分析、流程建设等；

7、保持每天管理理论的学习，并确保运用于当下的管理实践；

8、随时提醒自己，要充分发挥团队的力量；

9、把自己的长处和能力尽可能复制给团队；

10、逐步养成行事果断、雷厉风行、说到做到的管理风格；

11、多要关注机会，而非问题；时刻关注有利于企业和员工发展和价值创造的机会。?

月总结及计划怎么写（月总结及计划表）

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