建筑公司年中总结及下半年计划（2022年年中总结及下半年计划）

7月19日-20日，品牌运营公司省内销售部上半年工作总结暨下半年工作规划会议在眉县召开。品牌运营公司副总经理韩建科及省内销售部全体营销人员共同参加了本次会议。

会上，各区域业务人员就市场运营、业绩达成、空白市场开发、新增分销客户数量、新增网点数量、下半年市场规划及任务分解等方面进行了详细的汇报总结。五大区域品牌经理分别对各自辖区上半年业绩和存在问题进行分析讨论，并对下半年市场工作作详细规划，确保圆满完成年度目标任务。

品牌运营公司副总经理韩建科对大家上半年取得的成绩和付出的努力表示肯定，并对下半年市场工作作出以下安排部署：

一是各区域下半年要继续围绕企业“九项突破”要求开展工作，以“调结构、强分销、夯基础、扩势能、稳提升”为市场基础，紧跟已报要货计划、包材生产及成品生产的进度，严格按照公司相关标准要求，梳理低业绩条码，引导客户将市场支持费用用于招聘业务人员及团队建设上，同时要配合好客户，集中精力消化老品库存，理顺价格，梳理和规范核心经销商体系；

二是微调产品从上市起，必须严格规范市场和经销商布局，切实保证质量第一、速度第二，宁缺毋滥。招商布局必须配套系统的基础工作和推广体系，确保布局一个点，就要成活一个点，最大限度发挥客户团队优势；

三是要成立专职招商团队，实现弱势及空白市场开发销量突破，向“专业化、服务化、贴身化、咨询化”方向迈进，为后续市场的良好发展打牢坚实基础。

在此期间，品牌运营公司省内销售部进行了全员培训。西安区品牌副经理赵海英在会上就微调产品上市运作方案、线下代理商、渠道商销售政策制定、以及方案、政策制定过程中的注意事项等方面进行了详细培训。

铜咸区业务经理牟鹏浩对西凤酒文化与品质进行了解读。他从西凤酒的传承历史、独特工艺、品牌稀缺性等方面进行了专业细致的讲解，深化了大家对西凤酒的了解认知。

品牌运营公司省内销售部全体人员将以本次会议为契机，坚持以“高端化、全国化”战略为引领，严格执行“调结构、强分销、夯基础、扩势能、稳提升”运营思路，积极贯彻执行企业各项政策要求，争当百亿西凤排头兵，争做西凤腾飞之路上的奋斗者和践行者！

关注公众号：公文写作班领取100G公文写作资料，添加微信：645019464 备注：公文！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 645019464@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.gongwenxiezuo.cc/5148.html

建筑公司年中总结及下半年计划（2022年年中总结及下半年计划）

相关推荐