一、甲供材料管理
分项制定供货计划：下单时间、到货时间、供货周期、加工地点、……——经常更新
提前下单：供货周期、计划到场时间、被动求货
重视过程跟踪：电话频繁沟通、重点材料实地考察
工厂跟踪检查：
1、去1次比打10个电话管用
2、态度，你对材料的重视
3、看什么？
（1）原材料来源，是否充足、及时，有无其他问题
（2）厂子规模，人员情况，当日上班人员
（3）人员结构：对接谁？谁直接管事？
（4）承接多少项目，加工能力是否跟得上
（5）学习，人不可能所有都专
4、可协调的东西：调换货
补货及时：货到及时梳理、缺口及时下单、是否有现货、有无替代方案、沟通运输方式
材料及时送检：沟通复试要求、获取复试报告、为竣工做准备
供应商评价：过程留痕、有理有据、及时公正
二、精装单位管理
超过两家单位时，在不同的阶段，要抬（表扬）一家，压一家
形成竞争态势
工艺、进度、人数……
及时反转，从压到抬
目的：提高质量和效率
帮：1、合理的付款计划：前期工作面少，资金排少量，容易实现
2、催促施工单位及时上报进度款申请材料，变被动为主动
3、争取本地资源
4、争取合理的变更和费用
三、工期和过程控制
大面施工时计划到周
收尾时计划到天
四、工作面管理
五、协调设计和合约
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1、变更务必争取，且要及时，完工及时确认。 |
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2、多思考，预判问题，发现问题及时沟通解决，推动吃力时主动想好解决方案、措施，及时协调领导解决 |
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3、多联系其他部门到现场查看，发现和解决问题；让其多了解现场，有利于现场推进。 |
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4、多寻求设计和合约的资源，也主动配合其解决实际问题，如系统收货、提供现场照片等 |
六、评估管理
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