
模板(一):适合事故经验报告
第一,安全跌入低谷,亟待重振雄风
一要在统一思想上下功夫。
二要在鼓舞士气上下功夫。
三要在补强短板上下功夫。
第二,强化风险管理,得往严细用劲
一方面,管理要再严格。
另一方面,管理要更精细。
第三,管理促进安全,赖以转变作风
一是做到三改进:改进文风,会风,作风
二是做到三贴近:贴近实际,一线,职工
第四,再谋长治久安,须厚文化底蕴
一要着力培育安全教育文化
二要着力培育安全文化管理
三要着力培育安全激励文化
四要着力培育安全文化管理
模板(二):适合年终总结报告
第一,年终盘点,艰辛付出业绩显
一是保持了践行理念的坚定性
二是狠抓了风险防控的全面性
三是增强了安全教育的针对性
四是激发了攻坚克难的主动性
第二, 展望下步,建家首在保安全
首先,确保安全,意义更重大
其次,确保安全,要求更严格
再次,确保安全,问题仍存在
第三, 夺取目标,提升能力最关键
一是在提升班子驾驭力上再下功夫
二是在提升现场自控力上再下功夫
三是在提升管理创新力上再下功夫
四是在提升人才支撑力上再下功夫
第四, 更深融入,文化引领谱新篇
一要着力培育安全教育文化
二要着力培育安全文化管理
三要着力培育安全激励文化
四要着力培育安全文化管理
框架(三):适合突发事故报告
第一,教训惨痛,必须深刻反思
一从思想上查原因
二从管理上找漏洞
三从作风上挖根源
第二, 扭转局面,必须强化举措
一要对照问题下猛药
二要突出风险严管理
三要紧盯现场强作风,
第三, 重整旗鼓,必须坚定信心
一要坚定信心不动摇
二要坚守目标不移位
三要坚持发展不停步
第四, 再创新绩,必须多措并举
一是抓宣传,教育引导造声势
二是抓骨干,创先争优当先行
三是抓民生,凝心聚力强保障
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